Los primeros años me enseñaron el negocio desde los cimientos: clientes, marcas, redes de distribución, ventas y ejecución.

Fue donde construí las bases de mi carrera y descubrí una industria que terminaría acompañándome durante casi tres décadas.

Mi primera etapa en Toyota marcó un cambio importante en mi manera de entender los negocios y el liderazgo.

Durante ocho años profundicé en una cultura empresarial que valora la disciplina, la mejora continua, el respeto por
las personas y la construcción de resultados sostenibles en el tiempo.

La experiencia internacional amplió esa perspectiva. Japón me acercó a una cultura profundamente diferente y me
permitió descubrir otras formas de trabajar, relacionarse y tomar decisiones.

También fue allí donde, el 11 de marzo de 2011, viví el terremoto más potente registrado en la historia de Japón.
Una experiencia que, muchos años después, adquiriría un significado completamente diferente en mi vida.

Después de mi primera etapa en Toyota, el paso a Derco representó mi primer gran salto de responsabilidad ejecutiva.

En un entorno multimarca y emprendedor, aprendí a operar con velocidad, liderar equipos y experimentar de manera mucho más directa la relación entre las decisiones, las personas y los resultados.

Mi posterior regreso a Toyota abrió una nueva etapa de crecimiento. Durante los siguientes siete años combiné responsabilidades de primer nivel en la industria automotriz y los servicios financieros, ampliando mi experiencia comercial, financiera y de liderazgo.

Fue también la oportunidad de asumir la posición de CEO de MAF, una responsabilidad que profundizó mi comprensión de lo que significa dirigir un negocio, construir equipos y responder por sus resultados.

Dos entornos empresariales diferentes y experiencias complementarias que ampliaron mi perspectiva y marcaron profundamente mi manera de ejercer el liderazgo.

General Motors reunió muchas de las experiencias anteriores y las llevó a otra escala.

En Colombia, asumí responsabilidades de liderazgo en uno de los mercados más relevantes de Chevrolet en la región y atravesé, junto con el equipo, la pandemia: un período extraordinario de incertidumbre operativa y humana que reforzó para mí el valor de la cercanía, la comunicación y la serenidad cuando nadie tiene todas las respuestas.

En Argentina, el desafío fue diferente. Liderar en un entorno de alta volatilidad macroeconómica y política exigía tomar decisiones complejas de manera permanente, mientras construía relaciones, credibilidad y equipo en un nuevo país y una nueva cultura.
Finalmente, la responsabilidad sobre varios mercados de Sudamérica amplió nuevamente la escala y la complejidad: negocios de gran tamaño, equipos diversos y una estructura matricial conectada con organizaciones regionales y globales.

Fue también la oportunidad de liderar en medio de una transformación profunda de la industria automotriz, buscando conectar estrategia con ejecución, realidades locales con objetivos regionales y culturas diferentes alrededor de un propósito común.

Más que una sucesión de cargos, fue una etapa de consolidación profesional y personal: liderar en contextos muy distintos, construir confianza, movilizar organizaciones y tomar decisiones cuando las respuestas no siempre eran evidentes.

Después de casi tres décadas dentro del mundo corporativo, decidí abrir un capítulo diferente.

No para alejarme de todo lo anterior, sino precisamente para aprovecharlo.

Hoy pongo esa experiencia, las relaciones construidas, los aprendizajes, los aciertos y también las lecciones aprendidas al servicio de líderes, organizaciones y audiencias que están recorriendo sus propios caminos.