Empresas
Experiencia ejecutiva puesta al servicio de desafíos complejos.
He pasado gran parte de mi carrera enfrentando los desafíos que hoy puedo ayudar a otras organizaciones a abordar.
He liderado negocios, equipos y procesos de transformación. He trabajado en estructuras complejas, alineado intereses diversos y negociado con clientes, socios y aliados en diferentes países, culturas e idiomas.
Sé que una estrategia puede ser impecable en una presentación y mucho más difícil cuando llega el momento de ejecutarla.
Por eso, mi aporte nace de haber estado del lado de quienes tienen que decidir, movilizar a otros y responder por los resultados.
Esto es Corporate Advisory
Una relación profesional e independiente para organizaciones que enfrentan decisiones importantes, desafíos de negocio o procesos de transformación.
Aporto experiencia ejecutiva, criterio y una perspectiva externa para enriquecer discusiones estratégicas, evaluar alternativas y conectar las decisiones con la realidad de su ejecución.
El acompañamiento puede responder a un desafío específico o desarrollarse durante un período acordado con líderes, equipos ejecutivos u órganos de gobierno.
Automotriz · Movilidad · Servicios financieros
La experiencia no significa tener todas
las respuestas.
Significa haber tenido que decidir sin tenerlas.
Haber acertado y haberse equivocado. Haber pasado por momentos de crecimiento y por otros de enorme presión. Haber aprendido a escuchar, a hacer mejores preguntas y a reconocer cuándo una mirada distinta puede cambiar el rumbo.
Eso es lo que hoy pongo al servicio de quienes están enfrentando sus propias decisiones.
¿Dónde puedo aportar valor?
En momentos de transformación o cambio estratégico.
Cuando una organización necesita revisar su estrategia comercial, su modelo de negocio o la manera en que está ejecutando.
Cuando existen desafíos de liderazgo, alineación o colaboración entre equipos y funciones.
Cuando una decisión exige conectar estrategia, personas, operaciones y mercado.
Cuando líderes, equipos ejecutivos, juntas directivas o directorios buscan una perspectiva independiente para enriquecer una discusión, cuestionar supuestos o evaluar alternativas.
Cuando una compañía necesita experiencia ejecutiva externa para abordar un desafío concreto, sin recurrir necesariamente a una estructura tradicional de consultoría.
Y especialmente cuando puedo aportar conocimiento sectorial construido a lo largo de mi trayectoria: industria automotriz, movilidad, servicios financieros, distribución, redes comerciales y transformación digital.
Experiencia construida operando
A lo largo de mi carrera he asumido responsabilidades de país y regionales, liderando negocios de hasta USD 2.000
millones y organizaciones de hasta 350 personas.
Mi trayectoria internacional me llevó a vivir y trabajar en Colombia, Chile, Argentina y Japón. He tenido responsabilidad estratégica simultánea sobre Colombia, Chile, Ecuador, Perú y Bolivia.
He liderado en períodos de crecimiento y también en contextos de crisis y transformación: la pandemia en Colombia, la volatilidad macroeconómica y política en Argentina, y la reciente disrupción sin precedentes de la industria automotriz en Sudamérica.
He tenido que conectar estrategia con ejecución; resultados con cultura; decisiones locales con estructuras regionales y globales; y realidades de mercado diferentes con objetivos comunes.
Esa experiencia me permite participar en una conversación estratégica comprendiendo no solamente qué debería
ocurrir, sino también la complejidad de hacer que ocurra.
Una mirada independiente
Escucho. Pregunto. Cuestiono supuestos. Comparto experiencias cuando pueden ser útiles. Sin metodologías prefabricadas ni respuestas que pretendan sustituir el criterio de quienes tienen la responsabilidad de decidir. El alcance se construye alrededor de cada desafío, no alrededor de una solución previamente definida.